door Thijs | jan 29, 2016
Doel Het verbeteren van de vergaderstructuur, de onderlinge communicatie en de informatieoverdracht. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Deze werkvorm is een logisch vervolg op de vorige (Het verprutste overleg). Met deze werkvorm ga je echt de diepte in. Na de...
door Thijs | jan 29, 2016
Doel Spelenderwijs bewust worden van verbeterpunten in het eigen overleg. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Gebruik deze werkvorm als je snel, op een leuke manier het gesprek wilt voeren over hoe het teamoverleg verloopt. Het effect is bewustwording. Deze...
door Thijs | jan 29, 2016
Doel Focus aanbrengen en verbinding creëren. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Gebruik de Check-in zoveel je kunt aan het begin van vergaderingen, brainstormsessies, teamdagen, één-op-één gesprekken, etc. Een Check-in heeft altijd toegevoegde waarde. Deze...
door Thijs | jan 29, 2016
Doel Dagelijks afstemmen en bijstellen van je activiteiten. Bevorderen van samenwerking. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Bij teams die op een dagelijkse basis nauw samenwerken. En wanneer afstemming tussen teamleden essentieel is voor een goed resultaat Deze...
door Thijs | jan 29, 2016
Doel Het samen ontwikkelen van procedures die het werk echt beter maken. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Gebruik deze werkvorm in complexe projecten, wanneer samenwerken nodig is om procedures gezamenlijk in te richten en uit te voeren. Deze oefening duurt...
