door Thijs | sep 25, 2018
Jouw individuele belang in samenwerking? Doel Meer betrokkenheid creëren aan het team en het team waardevol maken voor teamleden om hun eigen werk goed te doen. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Als teamleden niet tevreden zijn met de invulling van...
door Thijs | jan 26, 2016
Doel De toegevoegde waarde van samenwerking onderzoeken en die samenwerking stimuleren. Inleiding Samenwerken als middel om doelen te realiseren. Het lijkt zo vanzelfsprekend. Maar heel vaak is die vanzelfsprekendheid er niet. In veel teams lijkt het soms zelfs zo te...
door Thijs | jan 26, 2016
Doel Het concretiseren van gezamenlijk waarden Instructie Deze werkvorm helpt ons bij het concretiseren van onze abstracte teamwaardes. Abstracte kreten als ‘Klantgericht’ vertalen we naar concrete handelingen als ‘De klant na elke afl evering binnen 24 uur nabellen om...
door Thijs | jan 26, 2016
Doel Het delen van persoonlijke drijfveren en daardoor de onderlinge verbinding versterken. Wanneer inzetten Tijd Deelnemers Als de verbondenheid in het team laag is. Als teamleden elkaar nog niet zo goed kennen of als de samenwerking niet van de grond wil komen Deze...
door Thijs | jan 26, 2016
Doel Teamleden eenzelfde beeld geven van de teamdoelen en zorgen dat teamdoelen aansluiten bij de persoonlijke drijfveren van de teamleden. Tijd Deelnemers Complexiteit Deze oefening duurt tussen de 2 – 4 uur, afhankelijk van de grootte van de groep Deze...
