Levende SWOT-analyse

door | mrt 2016

Doel

Op een actieve manier een strategische analyse maken.

Als je het team wilt laten ervaren hoe het is om ook eens op een andere manier naar de omgeving te kijken. Als je merkt dat het team steeds op één bepaalde manier naar de omgeving kijkt, bijvoorbeeld negatief vanuit de bedreigingen, of juist als een kip zonder kop achter kansen aan rent. 
Deze oefening duurt tussen de 30 min en 1 uur, afhankelijk van de grootte van de groep
Deze werkvorm kan met 4 tot 24 personen worden uitgevoerd
 

Instructie

TEKST.

  1. Plak vooraf met schildertape een groot vierkant op de grond met vier velden. De velden representeren ieder een onderdeel van de SWOT-analyse. Plak in het midden van elk veld een A4’tje met daarop het woord waarvoor het veld staat: Sterkte, Zwakte, Kans, Bedreiging.
  2. De teamleden verdelen zich over de vier velden. De opdracht is om zich helemaal in te leven in het veld waarin ze zitten. Ieder groepje krijgt een paar minuten om helemaal in de rol te komen. Let erop dat het groepje in het Kans-veld bijvoorbeeld alleen maar in kansen praat en denkt.
  3. De verschillende velden gaan vervolgens met elkaar in gesprek. Om de beurt delen ze een idee dat aansluit bij het veld waarin ze staan.
  4. Na 5 à 10 minuten schuiven de groepjes allemaal een plek door naar het volgende veld. Geef ze weer een paar minuten om in de sfeer van het betreffende veld te komen en zet het gesprek voort. Op deze manier ervaren de teamleden meerdere kanten van de SWOT. Iemand die geneigd is vooral in zwaktes en bedreigingen te denken, zal merken dat het prettig is om ook eens op kansen en mogelijkheden te focussen en andersom.Herhaal stap vier totdat iedereen in elk veld heeft gestaan.
  5. Na het maken van de levende SWOT-analyse maak je de SWOT-analyse op een flip-over. Doe dit snel. Alles is al gezegd. Inventariseer alle onderdelen. Je kunt ook het groepje in de neutrale positie vragen om tijdens de opdracht mee te schrijven met dat wat er gezegd wordt.
Tip van Thijs Rijnbergen
Tip van Thijs Rijnbergen Teamontwikkelaar @ Mensen in Bedrijf
Maak in het midden een neutraal veld. In elke ronde staat er steeds een groepje in dit neutrale veld en observeert het gesprek. In de nabespreking vraag je dit groepje de observaties te delen: Wat waren de meest opvallende zaken die zij hebben gezien?

Bekijk deze video

Hoe zit het ook al weer met de SWOT analyse? Zie hier een korte uitleg, die verder gaat dan het maken van een standaard lijstje. De kunst hier, is om deze SWOT analyse voor organisaties, te vertalen naar een analyse voor je team binnen (en buiten) je organisatie.