Jouw individuele belang in samenwerking?

Jouw individuele belang in samenwerking?

Doel Meer betrokkenheid creëren aan het team en het team waardevol maken voor teamleden om hun eigen werk goed te doen. Wanneer inzetten Tijd Aantal deelnemers Als teamleden niet tevreden zijn met de invulling van vergaderingen; Als teamleden op eilandjes werken en je...
Waar verbinden we ons aan (en waaraan niet)?

Waar verbinden we ons aan (en waaraan niet)?

Doel De toegevoegde waarde van samenwerking onderzoeken en die samenwerking stimuleren. Inleiding Samenwerken als middel om doelen te realiseren. Het lijkt zo vanzelfsprekend. Maar heel vaak is die vanzelfsprekendheid er niet. In veel teams lijkt het soms zelfs zo te...
Van abstract naar concreet

Van abstract naar concreet

Doel Het concretiseren van gezamenlijk waarden Instructie Deze werkvorm helpt ons bij het concretiseren van onze abstracte teamwaardes. Abstracte kreten als ‘Klantgericht’ vertalen we naar concrete handelingen als ‘De klant na elke afl evering binnen 24 uur nabellen om...
Marktplaats – Wie ben je en waar sta je voor?

Marktplaats – Wie ben je en waar sta je voor?

Doel Het delen van persoonlijke drijfveren en daardoor de onderlinge verbinding versterken. Wanneer inzetten Tijd Deelnemers Als de verbondenheid in het team laag is. Als teamleden elkaar nog niet zo goed kennen of als de samenwerking niet van de grond wil komen Deze...
De boom van ons bestaan

De boom van ons bestaan

Doel Teamleden eenzelfde beeld geven van de teamdoelen en zorgen dat teamdoelen aansluiten bij de persoonlijke drijfveren van de teamleden. Tijd Deelnemers Complexiteit Deze oefening duurt tussen de 2 – 4 uur, afhankelijk van de grote van de groep Deze werkvorm...