Jouw individuele belang in samenwerking?

door | sep 2018

Doel

Meer betrokkenheid creëren aan het team en het team waardevol maken voor teamleden om hun eigen werk goed te doen.

Als teamleden niet tevreden zijn met de invulling van vergaderingen; Als teamleden op eilandjes werken en je meer verbinding in het team wilt.
Deze oefening duurt tussen de 30 min en 1 uur, afhankelijk van de grote van de groep
Deze werkvorm kan met 2 tot 12 personen worden uitgevoerd
 

Instructie

Het bestaansrecht van een team wordt gevormd door 2 elementen: Wat de organisatie/omgeving van het team vraagt en wat elk individueel teamlid van het team nodig heeft. Dit laatste verschilt vaak per teamlid. De een wil graag inspiratie en verbinding; de ander heeft behoefte aan sparren op de inhoud en nog anderen hebben het team helemaal niet nodig om hun werk te doen. Het is goed om dit van elkaar te weten. Dan kan je je overleggen en teambijeenkomsten daar beter op afstemmen.

  1. Stel ieder teamlid de vraag: Wat is jouw individuele belang om aan deze samenwerking mee te doen?
  2. Verdeel het team in groepjes van 2, en bedenk wie A en wie B is.
  3. Elk tweetal krijgt 30 minuten om dit bij elkaar scherp te krijgen.
    1. A gaat aan B vertellen wat voor hem of haar het antwoord op de vraag is.
    2. B bevraagd A en daagt uit om het concreet en duidelijk te maken. Probeer containerbegrippen als “creativiteit” of “inspiratie” om te zetten in concrete activiteiten.
    3. Na 15 minuten draai je de rollen om en volg je nogmaals de 2 bovenstaande stappen.
  4. Kom in de groep terug, ga in een kring zitten.
  5. Ieder teamlid deelt zijn of haar antwoord op de vraag; de andere teamleden mogen verdiepende vragen stellen.
  6. Als iedereen geweest is bepaal je samen wat dit betekent voor jullie teamvergaderingen en andere teambijeenkomsten.

Tip van Thijs Rijnbergen
Tip van Thijs Rijnbergen Teamontwikkelaar @ Mensen in Bedrijf
In mijn ervaring komt er in teamvergaderingen na deze uitwisseling meer ruimte voor brainstormen, verbinden en uitwisselen van werkzaamheden. Daarnaast zie ik dat teams vaak zaken als intervisie en kennissessies gaan inplannen, en dat ze elkaar vaker in kleine groepjes opzoeken om ervaringen te delen (sociale steun zoeken).